何以兴农对“互联网+”的理解和实践
发布时间2015-08-29 09:36:16 | 进入和平论坛 来源:何以兴农
何以兴农对“互联网+”的理解和实践
“互联网+”的核心正是“打破、重建”。
对于农业，我们需要“打破”的正是那些不再适应新形势发展需要的生存方式，需要“重建”的也正是跟得上新形势发展步伐新秩序。即“修正过时的模式”，其中不乏自我革命、自我颠覆的东西!
顺农者兴，逆农者衰——这样说应该是可以成立的!农民祖祖辈辈、世世代代，几乎仅仅只有一个梦想——那就是定单农业。只可惜我们一直只在拼命从农村抽血，什么农民工、什么金融，而且一直都是只抽不补……
导致我们现实的种种生存问题越来越突出，已经到了我们该去替农业好好深刻反省的时候了，否则，我们赖于生存唯一基础将土崩瓦解。
既然必须应变，那就务必变得更彻底、更到位。“既得换汤，又得换药”。
下面，就我们对“互联网+”的理解和践行做个简单的介绍：
1.打破、重建
面临环境乃至食品频繁曝光的诸多问题，我们反复强调：我们首先必须改变消费习惯，与其总是十分纠结(胆战心惊、如履薄冰)的去消费已经成熟的饮食产品，还不如再向前走一步，直接去消费水土，即从水土涵养的根源处就开始替我们自己守护健康的物产。
我们还在努力打破“论斤论两的价格博弈”的交易方式，因为这种博弈必然导致生产者控制成本、追求产量，而成本和产量又直接关系产品品质。所以，我们建议大家采取“认养水土”的方式来保障我们的饮食生活品质。如果这样的话，农民真就有绝对的信心做到“基本收益的风险保底”——多样化的种养殖，即使遇到再频繁的自然灾害的风险，种养殖混搭的“家庭生产结构中”，总有几样是可以成功的。而且，一旦形成规模并跨越空间地域的界限，这种风险将会变得越来越小。
这就是我们选择的“打破”和“重建”的路径，目标就是“重建农业乃至饮食市场健康新秩序”。
我们一直在这样努力，通过“培养消费者预付费生活习惯”(定制-自助特供)继而带动农民“换客户、换市场、换模式、换标准、换思维...
...”直至“农民改变生产习惯”。
2.平台经济
而我们推崇的正是“联合社对称经济平台”——消费联合社对称生产联合社，而且，基于这个平台上的所有人，均统称为“客户”，这就是我们理解的“农业生态圈”并会在这个平台上慢慢“集结”。
3.粉丝经济
何以兴农用心于写博客十年，最大的感受就是：无论我们从事什么事业，首要工作无非是“建圈”——建立适应这项事业未来发展需要的“生态人脉圈”。实践证明，何以兴农依靠QQ、博客、微博、微信等等现有的交流方式，广泛而频繁地跟同行们交流探讨，逐渐拥有了较为庞大的粉丝群体，而且其中不乏全息自然农法的欣赏者、跟随者和推动者。
正是因为拥有数量多多的同行粉丝，每天收到的信息量非常大，各种疑问和建议层出不穷，还有大家十分微妙心理动态，无不都在何以兴农这里交汇和碰撞，火花四溅。
这未必不是一种最佳的学习方式，必然带来的是思想认识的不断提高及其行为的逐渐端正，而这一切进步可以说应该全部归功于广大粉丝。
从十年前的朱...、牟...、何...到现在持续这项事业过程中所有相识的伙伴及同行，何以兴农事业的人脉还尽在互联网中，并为此倾注了全部的专注和热爱。结合线下的碰撞，何以兴农事业的进步反而看得见、摸得着。何以兴农事业也逐渐在人们眼球和神经的微妙领域高位上运行，那就是，把人们在良好相互影响中形成的精神力量引入可行渠道——这正是《易经》的智慧，我们的“互联网+”的是“人心所向”乃至“良好相互影响”并谨慎地把这种“精神力量的洪流引向可行渠道”……“经营人心”的全部奥妙无非于此，即所谓的“粉丝经济时代”，在我们这里得到了较为完美的验证。
4.电商(营销)
对于互联网+的大趋势来袭，我们的选择是编著出版《全息自然农法实践》，称之为“以书会友”，通过线上线下的多渠道的销售，可以便捷的获取客户资源：生产者、消费者、投资人、合伙人...
...事实证明，大家读书、提问，如见其人，价值观是否吻合、理念是否同步，交流中一目了然，一见钟情者更是不计其数。事实证明，这一步走得非常正确——莫名其妙的善缘还真实连绵不断，极大了推动了何以兴农事业的稳步成长。
而何以兴农长期自信的正是这一点：该来的早晚会来。如果机缘未到?那就是因为自己的准备还远远不够(都是我的错)...
...在运动中成长，在长期不懈的积极准备中，随时迎接突如其来的“意外惊喜”(随缘)——这就是这些年何以兴农为何总是偏好“饮啄随缘”的真实写照，我们的全部淡定和从容均源于我们对“互联网+”的用心理解。
有人说：互联网思维就是“天天有惊喜”、“把免费模式用到极致”。为此我们也做了大量的实践即调研，例如，结伴其它团购搭配“买蚂蚁送大象”(买部车送N百亩森林)连自己畅想起来都觉得可以好得无法收拾，而且甚至想过哪天我们真“发疯”起来，有可能把“流量“也一次性购买了拿去送人。
其实，在我们未来想要的这个“新社群”里，团结的力量十分显然，种种意外的惊喜自然会“连绵不断”(在《绿十字农道乡建何以兴农工作室简历》中，不难看到诸多意外惊喜的善缘，而且还均莫名其妙、堪称农业传奇)。
事实上何以兴农一直在努力，只为完成必要的“累积”(修炼内功)。
而且，无论什么市场，最后的落脚点无非是“教育”、“说服”，所以，我们的第二本书专注于“新型职业农民培养”而设计，《农民创业攻略-现代新型职业农民成长指南》已经基本完稿并已经转交到编辑手中筹备出版。
而大多农副产品特别是生鲜产品，若跟电商要求标配(对称)起来，目前看来还有一定的距离，所以，我们得先完成其它各方面的必要“备力”。
5.空间及产业边界
其实我们早就“面向北上广、展望地球村”了... ...也就是说，我们从一开始，就放眼开来并没有给自己留下边界。
而且，我们长期推崇的“双向惠民”(饮食共产主义)，目的正是逐渐拿我们的饮食产品来实行免费，以此结伴庞大的用户群，再跨界到其它生产生活资源供应领域中去“联合采购(团购)”。
如此一来，我们的边界在哪?
在这“一望无际”的“新社群”天空下，我们也还真没有发现。
6.体验经济时代
我们一直强调“引导性投资”——生产体验的样板基地、目标销售城市近郊的客户体验基地、社区的健康生活体验会馆(有田驿站)，投资的还都只是“体验”，而不是生产(把生产还给最能胜任的农民去)，都只为“做给大家看、带着大家干、协同大家赚”。预计后期我们可能连这点点投资需求的必要也很快免去了。
7.大数据
在这一方面，农产品的是有数据都只能源于“水土+人力”，这个数据是不难提取并且是可以提前寻求“对称”的(数据库精准营销、农业敏捷供应链)，而且，我们大多精力基本上都用在这里了(简称“建立‘活’的产品库存”)。
8.云高速(超速度)
信息交换的速度(云高速)渗透到每一个角落，但我们敬畏的且是“口碑的速度”，所以，我们十分谨慎，貌似“游而不击”，但这也是没有办法的办法，方方面面的资源缺一不可，只要是还有“一个点”没有到位，我们绝对不敢“轻举妄动”。
这里还有一个新的机遇，那就是“交通的变局”也十分迅猛，物质交换也同样在加快“提速”... ...
9.分享
我们长期一来的主张正是“分享未来”，而且起源很早很早。
2006年前后，我们借用了海子《面朝大海 春暖花开》中的那句：“给每一座山每一条河取一个温暖的名字……”在博客中发起了“快乐老家网络大结义”暨“给生命再挖一口井”的“众创”活动，本来只需要两千元的商标注册费用，谁知不几天就募集到了数万资金，被知情人士称之为“众筹”的先驱者之一。
其实，何以兴农也一直在纳闷：那个时候，老何啥也不是，仅有一番对于农业的热情和执着，哪来的这等信用?互不相识的人们为什么胆敢抢着给我们打款呢?!还差点让老何“被”加罪“非法集资”了呢。
10.信用机制
由客户参与的“第三方质量督导、信用担保乃至交易结算”诚信机制，近期将会从北京闪亮推出... ...
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